大厂设计进阶实战课

让你突破瓶颈的高薪设计课 小乔 某大厂战略业务设计负责人

你将获得

• 设计策略：商业增长与用户洞察的 6 大装备
• 能力突破：5 级设计价值的成长路径规划
• 实操演练：60+ 设计案例，演练前沿方法
• 职场规则：10 年 + 大厂设计师的避坑指南

课程介绍

作为一名职场设计师，也许我们认真勤恳，却仍然是一位“小透明”；也许我们工作了多年，却并未获得有效成长和晋升；也许我们也想获得业务上的话语权，却不知道该从何做起；也许我们初入职场时还对设计饱含热情，但日复一日的螺丝钉工作让我们越发迷茫。

除了“内忧”，我们还在面临“外患”。互联网行业进入下半场，在寒冬环境下，设计师又该何去何从？如何提升自我竞争力？

我们容易陷入惯性，专注于自己手头上的工作，只提升了手活技法，但其实设计策略和全局观才能使我们更有竞争力。我们只有升维认知，洞察商业和用户，将机会点推导为设计解法，才能降维打击，更好地处理日常工作。

而面对着行业中的众多方法论，我们可能还会产生更多的疑问：这个理论过时了吗？适合我这个项目吗？怎么实操应用呢？

这些成长路上的困惑时常会出现在设计师们的脑海里。因此，我们特意邀请了小乔老师，以丰富的案例，讲述商业与用户的分析洞察方法，帮助设计师从设计执行一步步成长为自驱项目、推动业务增长、可以发起业务并担任业务方的核心人才。

在课程中，小乔老师还会将面试、作品集、职业发展规划等人才通识内容分享给你。相信你也一定能够通过这门课程，获得有效成长，成功进阶为行业佼佼者。

课程设计

第一模块：设计策略

许多设计师虽然画图技法优秀，但定位更像美工，不懂业务，也不具备上层思维，只能等着承接他人的需求。而我们只有具备了设计策略思维，才能突破成长瓶颈，获得参与度和话语权。

这一模块的课程会帮助你建立业务全局观，从商业市场和用户需求两方面洞察机会点，重在培养“升维认知”和“策略思维”，帮助我们在进阶成长的过程中，获得化被动为主动的前提。

第二模块：设计进阶实战

如果说第一模块是提升认知和制定策略的储备，那么第二模块就是它们真正发挥作用的实战路径。

在这一模块，我们根据设计价值不断提升的过程，将上升路径分为了 5 个阶段。

基础价值：做好业务需求支持，通过对需求的理解，提供更完善的设计解法； 二级价值：主动自驱设计项目，优化负向体验； 三级价值：推导撬动业务的差异化机会点，实现业务增长； 四级价值：在垂直深耕一个成功项目后，横向赋能更多业务，实现价值杠杆； 五级价值：设计师独立成为业务方，为行业带来改变。 你会了解到 5 种设计价值，在丰富的实战案例中掌握更符合当今时代发展的设计方法，实现业务增长和个人成长，不断突破自我价值。

第三模块：职场通识

实战经验不只依赖于扎实的设计专业硬能力，更需要软实力和判断力的加持。

在这一模块，我们将分享一些职场的“游戏规则”，软硬能力相结合，才能助力我们事半功倍。相信这一章节对你以后选择工作、规划成长方向、面试、做作品集等方面，都能有所帮助，获得更高效率的成长。

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